近日，昭通市昭阳区对集体林权制度改革以来的工作进行了全面总结，总结出林改成功的八条经验。

　　一是领导重视，高位推动。区、乡两级党委、政府主要领导亲自挂帅、亲自安排部署、亲自督促指导，并实行区级领导、乡镇领导挂钩负责。没有出现挂帅不问事的现象发生，区委张绍雄书记、区政府曹阜忠区长及领导组其他领导及成员，多次召开专题会议研究林改具体工作细节，多次深入基层了解林改工作进展情况和林农对改革的看法、理解、支持及参与情况。

　　二是思想统一，步调一致。区委、区政府政令畅通，各级各部门各乡镇相互支持、相互配合。

　　三是操作规范，措施到位。工作中严格程序，把相关措施落到实处。

　　四是宣传到位，全民参与。宣传材料精炼实用，农民一听就懂，宣传方式多样，做到家喻户晓、人人皆知，农民参与意识很高。

　　五是作风深入，成效显著。相关领导和工作人员不畏艰险，走村串户，坚守岗位，把握林改宗旨，试点工作得以稳步推进。

　　六是问题不少，逐步消化。增强工作预见性，正视工作中的矛盾和问题，采取措施有计划地消化矛盾。

　　七是各方支援，磨练队伍。先后抽调各乡镇、办事处的林业分管领导、林业站长、林业技术人员共54人集中进行为期2天的系统培训后，进行了科学合理的人员搭配，自带行李，分别派到两个林改试点乡，进驻村、社，直接接受试点乡林改领导组的工作安排、指导，行动统一，步调一致，坚决支持、理解、服从林改工作，形成了强大合力，确保林改工作顺利实施。在直接参与两个试点乡工作的同时，也达到了学习借鉴、锻炼队伍的目的，切实将两个试点乡的先进经验、可能会遇到的难点、热点问题等学深学透，有助于今后承担和指导各自乡镇的林改工作而打下基础。

　　八是财政支持，各方资助。青岗岭、乐居两个乡开展林改试点工作以来，全区先后投入工作经费120万元，实际开支了96万元。与此同时，27个林改领导组成员单位尽快地建立健全了联络员制度，有条件的单位还分别拿出了5000元作为所挂勾村林改工作的经费，切实解决落实各成员单位具体参与林改工作和缓解财政压力问题。